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做大型塑料模具的品質(zhì)人員怎么就越來越難找呢？

來源： 瀏覽：174 發(fā)布日期：2018-10-28 14:59:00返回列表 

做大型塑料模具的品質(zhì)人員怎么就越來越難找呢？大家好，集美模具小編今天和大家說一說，這個話題，到底是啥原因?qū)е碌?/span>?

1 品質(zhì)人員在監(jiān)控塑膠產(chǎn)品品質(zhì)過程當(dāng)中因?yàn)闇贤▎栴}不能很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)針對品質(zhì)提出來的問題，不能很好的進(jìn)行配合，長期以往，品質(zhì)人員越做越委屈，人員流動性比較大，所以就很難招工了。

2 品質(zhì)部門針對生產(chǎn)的異常需要配合整改規(guī)范的，沒有得到有效落實(shí)，導(dǎo)致品質(zhì)人員工作推進(jìn)難，久而久之就失去了工作的原動力，對外給客戶沒有辦法交代，對內(nèi)外部對品質(zhì)工作得不到重視，所以工作被動，找不到存在價值，然后就離開了

3 品質(zhì)部門針對客訴，天天當(dāng)成圣旨一樣掛在嘴上，不停的進(jìn)行啰嗦交代，生產(chǎn)關(guān)注的點(diǎn)在產(chǎn)能上，出現(xiàn)問題就責(zé)怪品質(zhì)沒能控制好，而不去反省自身在品質(zhì)關(guān)注的點(diǎn)上又付出了多少

那如何才能解決以上三點(diǎn)，讓做大型塑料模具的品質(zhì)的工作更好開展，集美小編覺得讓品質(zhì)人員能夠降低人員流動率，穩(wěn)定人才，穩(wěn)定品質(zhì)需要注意做好以下方面

1 針對IPQC做好發(fā)現(xiàn)異常就可以了，如果推動生產(chǎn)改善過程溝通有困難，可以按照流程進(jìn)行書面的異常報告進(jìn)行處理。避免摩擦。

2 針對生產(chǎn)配合差，生產(chǎn)沒有配合好整改的，品質(zhì)需要做的是，告知品質(zhì)此要求的目的，能夠給生產(chǎn)的工時帶來多少節(jié)約，從結(jié)果說事，比較能夠得到更快有效的執(zhí)行。

3 針對重大的客訴，內(nèi)部做好檢討會，通過各部門的力量，技術(shù)的力量進(jìn)行規(guī)避杜絕異常的再發(fā)生，而不是通過人力的眼力和員工的自覺性來解決問題，8%以內(nèi)的生產(chǎn)異?？梢酝ㄟ^人力進(jìn)行選擇生產(chǎn)，但是只要超過20%的不良，員工就無法進(jìn)行選擇安全生產(chǎn)，品質(zhì)也就無法保證

咱們總結(jié)一下，做大型塑料模具的品質(zhì)人員做的比較久的領(lǐng)導(dǎo)都有兩種特征，對外能夠很好的維護(hù)公司形象，敢于負(fù)責(zé)，可以適當(dāng)?shù)谋潮澈阱?，但是對?nèi)要有能夠推動和主導(dǎo)的能力，這樣自己基層品質(zhì)才能夠做的比較穩(wěn)定，干活也有沖勁。

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